本网讯  今年以来，甘肃电投集团沉着应对挑战，经营质效稳步提升，产业发展“向新图强”，项目建设扎实推进，省属骨干企业“顶梁柱、压舱石”作用得到有力彰显。前三季度，累计完成发电量286.13亿千瓦时，完成工业总产值94.88亿元；累计完成项目投资74.82亿元，同比增长34.18%，主要经营指标总体保持增势，项目投资增速强劲，高质量发展成色更足。在决胜“十四五”、冲刺全年目标的关键节点，甘肃电投集团主动扛指标、扛任务、扛责任，自我加压确定目标，多措并举攻坚克难，全面启动“百日攻坚”行动，力争全年完成8%的产值增速、12%的发电量增长等主要生产经营指标年度增长计划，明确时间表、路线图和责任链，吹响冲锋号，全力以赴冲刺年度生产经营目标，为全省经济稳增长贡献国企力量。

多措并举深挖增产潜能。甘肃电投集团依托前三季度“以日保周、以周保月、以月保季”的精细化调度成果，通过强化月度计划滚动分解和调度，全力拓展外送市场，力争四季度新增外送电量实现突破式增长。火电企业积极对接大用户、优化交易策略，水电企业发挥梯级联调效益，新能源企业精准研判资源与电价，实现量价统筹。加快常乐、张掖等扩建机组调试进度，力争早日投产发电，进一步夯实电力主业基本盘，提升增量年度发电量和产值贡献。同时，通过定期开展进度跟踪、质量核查、成效评估，实时掌握指标推进动态，及时解决推进中的堵点难点，确保每一项指标都“有人抓、有人管、有成效”。

统筹加快项目建设进度。聚焦新能源项目，强化节点控制和投资调度，明确责任主体与时间表，确保完成重要工程节点和投资计划，切实形成实物投资量，力争完成全年固定资产投资80亿元的艰巨任务。加快省列重大项目投产冲刺各项工作，常乐电厂扩建2台100万千瓦项目5号机组已正式投运、6号机组进入168试运，张掖电厂扩建2台100万千瓦项目3、4号机组具备整套启动条件，全力推进机组调试工作进程，组建专业技术团队驻场攻坚，优化调试流程、缩短调试周期，确保机组早日投产发电。加快推进庆阳“绿电聚合”一期100万千瓦新能源项目，力争年底前实现首批 30 万千瓦机组并网发电。同时，加快推动腾格里沙漠基地600 万千瓦新能源、民勤100万千瓦风光一体化、庆阳“绿电聚合”二期等项目前期工作。

靶向发力提升经营质效。甘肃电投集团将重点任务分解细化，形成“任务清单+责任清单+进度清单”，确保各项工作落地落细。面对剩余4项深化改革任务，甘肃电投集团坚持问题导向，逐一梳理，以“成色要足、全面覆盖、穿透基层”的严要求，成立专项工作组开展专题研究，结合实际制定针对性推进方案，确保改革任务按时保质完成。深入推进减亏控亏行动，对亏损业务逐一分析原因，制定针对性整改措施，通过优化资源配置、压缩成本费用、提升产品竞争力等方式减少亏损。加快电算融合发展，围绕电力热力产业37个应用场景开展“人工智能+电力研发”，以数字化、智能化手段提升管理效率与经营效益。

持续筑牢安全环保底线。甘肃电投集团从源头抓起、从细节严起，构建全链条安全管理体系，通过全面排查整治风险隐患，开展安全培训、应急演练等活动等，全面加强设备质量管控，提升全员安全防范意识与应急处置能力。抢抓冬季供暖前煤价低位窗口期，拓展煤源、签订铁路运量互保协议，扩大电动重卡清洁运输，提升库存水平，控制燃料成本，保障迎峰度冬期间机组“口粮”。积极推进数智化转型赋能安全管理，搭建智能安全管控平台，整合生产、设备、环境等数据资源，实现安全风险实时监测、自动预警与智能处置，推动安全管理从“事后处置”向“事前干预”转变，为集团“百日攻坚”筑牢安全屏障。

集团公司党委书记、董事长蒲培文在三季度生产经营分析会上强调：“距年底已不足百天，不仅是完成全年目标的关键期，也直接影响‘十四五’规划收官质量。必须拿出顶风前行的定力、滚石上山的毅力，全力以赴跳起摸高，努力争取最好结果。”

目前，甘肃电投集团全体党员干部职工统一思想、凝聚力量，以等不起、慢不得的紧迫感，聚焦量价统筹、产值最优策略，从强基、固本、拓增三个维度发力，全力保障各项目标顺利达成。集团系统各单位迅速响应、积极落实，层层分解目标、压实责任，围绕增产增效、项目建设、扭亏治亏、电算融合、安全环保等重点任务全面发力，以昂扬斗志和扎实行动，奋力冲刺全年目标任务，力争为全省经济高质量发展交出优异答卷。（党委宣传部）